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    曾昭和到豐礦集團調研指導生產經營工作

    1月15日,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行來到豐礦集團調研生產經營工作。集團董事、財務總監李松,豐礦集團黨政負責人,集團相關職能部門以及新高焦化負責人參加調研。

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    曾昭和在聽取豐礦集團及新高焦化生產經營、產能利用率、對標管理、提質增效、市場研判等情況匯報后,肯定了企業在降本增效上所取得的效果。要求豐礦集團上下深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神,提振信心、勇往直前,努力在干中抓機遇,在干中求發展,為企業可持續健康發展提供堅強保障。

    曾昭和表示,要下定決心樹立信心,面對當前嚴峻的生產經營形勢,豐礦集團上下要統一思想、破釜沉舟,保持勇氣和斗志,堅定信心,積極應對,在實現既定目標的同時,努力穩住生產經營基本盤,實現企業安全平穩發展。要加強經營調度分析,強化過程管理,持之以恒落實日調度、周協調、月總結機制,對各項經營數據進行深入分析,建立相關數據分析模型,通過對經營過程的分析和控制,切實有效推動各項措施落實落地。

    曾昭和指出,要建立動態產能機制,通過數據分析,進一步加強生產經營形勢的研判和生產過程的協調,利用邊際效應,靈活調整產能,確保生產經營保持平穩高效。要加強采購管理水平,優化采購渠道,積極探索協同采購、聯合采購等多樣的采購模式,確保煤源采購穩定可靠;要進一步加強干部職工思想教育和廉潔教育,加強采購供應的監督管理,通過數字化監控和大數據管理,堅決堵住采購管理漏洞。

    曾昭和強調,要開展配煤技術攻關,將內部發動與外部技術引進相結合,在企業內組織專業人員深度參與配煤攻堅,并通過引進專業技術人才等方式,積極尋找優化方案,努力實現焦炭生產低成本、高質量的經濟目標。要全面推進精細化管理,深入對標同行業先進企業,圍繞技術指標、日常管理等方面進行自我分析,查找自身管理中存在的薄弱環節,結合企業實際情況制定提升內容、標準、時間、改進措施,進一步完善工作標準、管理標準和規章制度。

    曾昭和希望,豐礦集團在新的一年里,要繼續聚焦提產增效、扭虧增盈任務目標,找準當前工作著力點,全力在降本增效、深化設備管理、精準對標等方面入手,進一步夯實管理基礎,提高增盈能力,為企業高質量發展注入新動能。

    李松就企業生產經營管理工作提出要求,他指出,豐礦集團及新高焦化要練好內功、加強管理,根據生產經營情況,提高產能利用率;要對標對表找差距,聚焦聚力抓落實,自我加壓、擔當作為,嚴格控制非生產性支出,教育引導干部職工正確認識企業當前面臨的形勢和任務,合智合力推動企業改革脫困發展。

    豐礦集團表示,將認真落實江投集團各項部署要求,心往一處想,勁往一處使,上下一心、共克時艱,樹牢“過緊日子、苦日子”的思想,狠抓內部管理降本增效;樹牢底線思維,做到認識再提升、工作再發力、責任再壓實,找準關鍵點,內強管理、外拓市場,想方設法延伸產業鏈,提升企業發展后勁。

    本文來源:豐礦集團

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